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"人"是企业发展的核心资源。

申普坚持"以人为本"的人本管理理念,通过建设科学、高效的人力 资源管理制度,?#32428;?#31995;统化的人力资源引进、培训、激励的管理体 系,实现人力资源的高效配置,为申普的可持续发展提供强有力的人才保障。

申普把人才作为企业的战略性资源进行开发,尊重人才,关爱人才, 聚好、用好、育好人才,营造"鼓励人才干事业,支持人才干成事业 ,帮助人才干好事业"的氛围,凝聚一批忠于企业、善经营懂管理、 敢开拓创新的骨干人才,使伟星真正成为 "创业的?#20197;埃?#25104;才的沃土"。
 

 

以申普文化培育人,以申普事?#30340;?#32858;人,以业绩考核人,以学习提高人。

以申普文化培育人—— 以申普文化熏陶员工,陶冶员工的情操,使员工心仪伟星,敬业爱岗,奉献申普。

以申普事?#30340;?#32858;人—— 事业发展的良好环境与和?#25104;?#36827;的工作氛围是吸引人才的重要条件,为各类人才提供了干事业的广阔舞台和宽松环境,并?#32428;?#20102;立体式、多维的晋升途径与发展通道,吸引和凝聚了各类人才安于申普而?#21046;?#19994;。

以业绩考核人———— 申普对员工的考核,突出"奖勤罚懒,以业绩说话"的理念,采用"定量+定性"、"360度"等?#35745;?#26041;式,然后作出较为公正的评价。不仅重视其目前的表现和业绩,还要分析其发展潜力。

以学习提高人———— 学习是提高水平,完善自我的最有效的途径。申普要求员工既要从书籍刊物中学习,?#24544;?#22312;工作实践中学习,同时还要向别人学习,以满足个人和企业发展的需要。在申普,学习的方式与途径是多方面的:全方位提升员工的综合素质。

 

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